DUIT

Mari kita renung2kan sempena di bulan Ramadhan yang mulia ini.....

Dengan duit anda mungkin boleh beli sebuah rumah tapi bukan tempat berteduh/berlindung.

Dengan duit anda mungkin boleh beli sebuah jam tetapi bukan masa.

Dengan duit anda mungkin boleh beli katil yang selesa tetapi bukan tidur.

Dengan duit anda mungkin boleh membeli buku tetapi bukan ilmu.

Dengan duit anda mungkin boleh beli kedudukan tetapi bukan kehormatan.

Dengan duit anda mungkin boleh beli darah tetapi bukan nyawa.

Dengan duit anda mungkin boleh beli seks tetapi bukan cinta

Dengan duit anda mungkin boleh beli undi tetapi bukan hati sanubari

Dengan duit anda mungkin boleh beli keseronokan tetapi bukan kebahagiaan

Duit tak boleh beli masa , tapi banyak org yang tak ada masa sebab sepanjang masa kena cari duit.

Duit tak boleh beli tidor , tapi ramai yang tak boleh tidor sbb tak da duit.

Tapi ada juga yang tak boleh tidor sebab banyak duit (takut dirompak).

Anda tak boleh beli ilmu dgn duit tapi anda tak boleh cari ilmu tanpa duit.

Ilmu Allah Maha Luas.. kita lupa dengan Ilmu Akhirat yang biasanya boleh diperolehi tanpa duit, kini banyak kuliah agama secara percuma di masjid dan pondok dsbgnya.

Duit tak boleh beli kehormatan. tapi sebab tak da duit lah ramai org hilang kehormatan .

Tapi ramai juga hilang kehormatan dan maruah kerana agungkan duit.

Duit tak boleh beli nyawa , tapi ramai manusia hilang nyawa sebab tak da duit .

Tapi dek kerana duitlah, banyak juga nyawa yang hilang kerana tamak.

Duit tak boleh beli cinta , tapi ramai yang putus cinta atau bercerai sebab duit

Namun, memang duit bukan segala-galanya, tetapi kini segala-galanya perlukan duit.

Nikmat bahagia bukan disebabkan duit. Allah telah tetapkan rezeki di dunia ini untuk setiap hambaNya.

Kebahagiaan sebenar terletak pada hati.
Kita boleh 'pegang' dunia ini tetapi jangan simpan dunia ini dalam hati. Sebaliknya, jadikanlah dunia ini sebagai 'hamparan sejadah' untuk kita beribadah kepada Allah.

Wallahualam.

AUDIT

Di dalam mana-mana organisasi, bila disebut ‘audit’ saja, maka terbayang kita kepada hampir setiap aspek semakan yang bakal diaudit. Lebih malang lagi, mungkin ada kalangan kita menganggap auditor sengaja mencari kesalahan kita. Audit ataupun ‘periodic check’ merupakan sesuatu yang perlu dilaksanakan bagi menjamin bahawa proses kerja yang dilaksanakan tersebut adalah mematuhi dan memenuhi keperluan syarikat. Bagi syarikat korporat yang mempunyai lembaga pengarah sendiri, audit merupakan ‘tools’ untuk memastikan ‘Corporate Governance’ dipenuhi.

Sejak berada di unit strategic ini, audit sudah menjadi rutin kerja saya dari sebesar-besar audit hingga sekecil-kecil audit. Audit Dalaman Kumpulan, Audit Keselamatan, Audit ISO, Audit Persekitaran Berkualiti, Audit Bangunan dan bermacam-macam lagi. Saya baru saja balik dari menjalankan audit tahunan keselamatan di KL.

Dalam sebuah syarikat franchise atau ala franchise, biasanya audit dilaksanakan oleh satu Unit Khas di peringkat Ibu Pejabat. Namun begitu, stesen sendiri perlu melaksanakan ‘self audit’ sebelum audit yang dibuat oleh Ibu Pejabat tersebut. Oleh itu, setiap bulan pasti ada sahaja audit akan dilaksanakan. Kadangkala audit secara cross dijalankan iaitu stesen A audit stesen B dan begitulah sebaliknya. Ada juga saya dengar anggota kerja yang merungut, bila kami nak buat kerja hakiki kalau asyik terpaksa buat audit saja.

Memang rungutan itu relevan juga, sebab beliau pun kena jaga stesen sendiri. Audit Luar stesen merupakan salah satu kaedah sahaja. Bagi saya, self audit masih boleh dilaksanakan dengan cara melakukan Review Meeting secara berkala dengan konsisten. Checklist atau Scorecard merupakan coverage yang merangkumi keseluruhan aspek kerja harian. Jika dipantau dengan baik, maka aktiviti audit ke luar stesen sudah boleh diminimakan. ‘Self Audit’ ini memerlukan disiplin yang tinggi kerana ia adalah urusan ‘hal ehwal dalaman keluarga’ yang biasanya mempunyai sifat-sifat suka bertangguh. Isu ini perlu ditangani dengan bijak oleh kalangan penyelia di dalam sesebuah stesen tersebut. Kitalah yang akan mencorak dan menentukan hala tuju stesen kita.

CEO kita sudah pun memberikan panduan halatuju yang amat relevan untuk meletakkan syarikat ke peringkat lebih unggul iaitu dengan mempertingkatkan usaha menjadi ‘Vibrant Workforce’ dan ‘Productivity Revolution’. Kedua-dua perkara ini memang sudah sedia ada terpahat dalam anggota kerja kita cuma perlu kita ‘polish’ sahaja. Dengan adanya sifat-sifat ini, maka saya yakin bahawa audit akan dapat dilaksanakan dengan lebih efisyen dan cemerlang.

Salah satu cara untuk menghilangkan stress apabila didatangi audit, kita anggap sahaja audit itu adalah 'nasihat'. Bak kata pepatah, hati manusia tidak akan buta selagi menerima nasihat. Secara fitrahnya, manusia memerlukan nasihat dari masa ke semasa hingga ke akhir hayat.